Em ambientes industriais de risco, o acesso rápido a dados facilita a elaboração de ações estratégicas preventivas e/ou corretivas. Quando as informações estão relacionadas à produtividade e segurança operacional, tornam-se ainda mais relevantes. No entanto, muitos indicadores atuais ainda possuem um caráter reativo, dificultando a análise de ações realizadas durante a execução das tarefas.
Ilustração do modelo de barreiras da teoria "Queijo Suíço" de James Reason.
Importância das Barreiras de Segurança
A segurança do ambiente de trabalho está relacionada à integridade dos processos, estrutura operacional, competência técnica, cultura e clima organizacional. Esses fatores ajudam a quantificar os elementos humanos essenciais para decisões eficazes. Assim, barreiras de segurança auxiliam na identificação e mitigação de comportamentos de risco, sobretudo quando os dados são coletados ao longo da jornada de trabalho, permitindo uma abordagem mais voltada ao fator humano.
Representação das barreiras como elemento de mitigação de risco.
Barreiras Tradicionais vs. Barreiras Dinâmicas
Barreiras tradicionais, como alertas visuais e sonoros (giroflex, sirenes, cones e faixas), ainda são amplamente utilizadas. No entanto, com o uso de tecnologias vestíveis, é possível realizar leituras dinâmicas de variáveis fisiológicas como variabilidade cardíaca, temperatura da pele e movimentação. Esses dados, processados localmente por biossensores, viabilizam o acompanhamento contínuo pela equipe de saúde e segurança, ajudando a evitar a progressão de condições indesejadas por meio de barreiras humanas.
Exemplo de monitoramento com parâmetros fisiológicos.
Confiabilidade Humana e Estratégia de Monitoramento
A análise da confiabilidade humana depende da mensuração do erro humano associado às tarefas. Isso exige compreender os fatores que afetam o desempenho dos profissionais de cada setor ou atividade específica. A partir dessas informações, é possível desenvolver estratégias de monitoramento mais eficazes, adaptadas à realidade de cada operação.